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中村
明日の議題は三つ。進行は私がやる。アレックスは発表の二番目や。
明天三个议题。由我主持。アレックス 你是第二个发表。
アレックス
大阪の売上について話せばいい？それとも、東京との比較も入れる？
我只讲大阪的销售额就行？还是也放进跟东京的比较？
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什么都不决定的那场会
日本这类会议通常是追认，不是辩论。争论已经在会前一对一、一对二地发生过了——那就是 根回し，第69课讲的正是它——所以十二个人进了会议室时，结果已经知道，会议的作用是让它正式生效，并且让所有人被看到表示同意。这就是为什么材料这么要紧：資料 本身就是论证，提前分发、认真读过，而发表只是把大家手里已有的文件走一遍。这也是为什么 質疑 可以按部门预测，正如 アレックス 自己推出来的那样——人们问的是自己的职责要求他们问的那个问题，为了留在记录上。中国读者对「会上不争、会下定」这一套不会陌生，但日本把它制度化得更彻底。