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Cómo se mueve uno dentro de una empresa
El consejo de Dana —habla con Martin antes de que cierren la convocatoria— refleja una costumbre canadiense que a mucha gente le cuesta adoptar: las vacantes internas se publican, y se espera que te postules tú. En la mayoría de las empresas medianas y grandes existe un tablón interno donde aparecen los puestos antes o al mismo tiempo que salen fuera, y nadie va a proponerte un ascenso por observar tu buen trabajo en silencio. Esperar a que te lo ofrezcan, que en algunas culturas laborales es lo correcto y lo prudente, aquí se interpreta simplemente como falta de interés. Hay dos prácticas asociadas que conviene conocer. La primera es la conversación informal previa: antes de echar la solicitud es normal, y hasta bien visto, escribir o hablar con quien lidera ese equipo para preguntar por el puesto. No se considera saltarse a nadie ni hacer política, siempre que tu jefa directa esté al corriente; lo que sí quedaría mal es que se entere por terceros. La segunda es el informational interview, una charla de veinte minutos que se pide con alguien cuyo trabajo te interesa para preguntarle cómo llegó ahí. Se pide por correo, sin conocer a la persona, y la mayoría dice que sí. Por último, un matiz sobre los requisitos. Las ofertas suelen listar más condiciones de las imprescindibles, y la costumbre local es postularse aunque no se cumplan todas: se dice a menudo que los hombres se postulan con el sesenta por ciento de los requisitos y las mujeres esperan a tener el cien, y el consejo que dan los departamentos de recursos humanos es el mismo para todo el mundo — si cumples la mayoría, preséntate. Javier, con cuatro meses de estudio y un examen ya hecho, cumple de sobra.