働き方を変える はたらきかたをかえる — 改变工作方式

法律改了什么，以及是什么让气氛动了

働き方改革関連法 自2019年4月起施行，做了一件日本此前没有做过的事：它给加班设了一个带罚则的法定上限——原则上每月四十五小时、每年三百六十小时，只有很窄的例外——而在此之前，那个上限只是一份协议里的数字，人人都超。同一套法案还要求雇主确保每个员工每年真的休掉至少五天带薪假；这听起来很小，其实不小，因为问题从来不是有没有这个权利，而是用起来有多别扭。另外，2018年厚生劳动省改写了它的示范就业规则，把关于第二份工作的默认假设从「禁止」翻成了「允许」——这就是为什么 副業 现在是一张你去报备的表，而不是一件你要藏起来的事。远程工作按它自己的时间表在2020年到来，激增，然后部分退潮；而退潮才是有意思的部分：制度通常留了下来，用它的人没有留下来——这正是 導入 和 定着 之间的那个空档。而垫在这一切底下的，是 中村 点出来的那件事。日本的劳动年龄人口已经萎缩了三十年，人手不足 是长期的，而且在最负担不起的那些行业里最严重；一个找不到人替换的雇主，只能把人留住。终身雇用和年功序列在瓦解，四十岁以下的夫妻几乎都是 共働き，男性育儿假在十年间从百分之几升到了大约三分之一，而雇主现在被要求为七十岁之前的工作做出安排。这些都不是因为某一方在争论中赢了。这些发生，是因为没有别人来干这些活了。