They Want Me to Go — 他们要我去

跨部门借人，和行业会议到底值不值得去

这段对话里李明要做两件在加拿大都有规矩的事：向别的主管借一个人的时间，以及决定谁去参加行业会议。 先说借人。很多加拿大公司是矩阵式的，英语叫 a matrix organization：一个人按项目跟着你干活，但绩效和假期由另一位主管负责，Nadia 就是这种情况。这里有一条几乎不成文但很硬的规矩：要占用别人下属的时间，先找那位主管，而不是直接找那个人排活。绕过主管去指派工作，英语里叫 going around somebody，被发现之后代价不小，因为它让对方在自己团队面前失去掌控。正确的说法很简单：Could I borrow Nadia for two days next month? 或者更正式一点：Would you be okay with Nadia joining this for the conference? 而如果事情已经跟那个人聊过，一定要在邮件里把主管抄送上（第七十七课讲过 cc 的含义），并且说清楚是在征求同意，不是通知。 再说会议。北美的行业会议英语叫 a conference，小一点的叫 a workshop 或 a summit，而参会的价值往往不在听讲，在走廊上——英语里有一个半开玩笑的说法叫 the hallway track，指的就是在会场外面认识人的那部分。对新移民来说这一点尤其要紧，因为加拿大的很多机会通过人脉流动，而人脉在会议上形成得最快。几件实际的事：名牌要戴在右胸（握手时对方目光的自然落点）；准备一句三十秒的自我介绍，英语叫 an elevator pitch，内容是做什么、解决什么问题、正在找什么；会后两三天内在 LinkedIn 上加人并附一句具体的话——Good to meet you at the panel on Thursday — I'd like to hear more about your migration project。不加这一句的好友申请，被接受的概率低很多。 最后说钱和批准。会议的费用通常从第七十九课那笔培训预算里出，而预算被砍在加拿大公司里是常事，所以争取的说法值得会：把会议和一个具体的工作目标绑在一起，并且主动提出回来之后做一次分享——I'll do a lunch-and-learn for the team when we're back。lunch-and-learn 指午餐时间的内部小分享，这一句几乎总能提高通过率，因为它把一个人的差旅变成了一个团队的收益。